Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter effektiver befähigen können
Die Einarbeitungszeit massiv kürzen, Vertriebspartner nachhaltig entwickeln und langfristig auf 600 NVEH Durchschnittsumsatz bringen...
Welche Probleme in der Einarbeitung haben wir?
Abnehmende Qualität
Wenn Sie einem Mitarbeiter ein Gespräch beibringen kann dieser das zu 70% umsetzen.
Bringt Ihr Mitarbeiter es dem nächsten bei liegen wir nur noch bei 49% Umsetzung.
Verschlimmbesserungen...
Fehlende Zeit
Man muss sich auf Umsatz, Recruiting, Backoffice und noch vieles mehr fokussieren...
Man schafft es nicht jedem Mitarbeiter einzeln alles zu 100% beizubringen, schon gar nicht mit steigender Führungsposition...
Alles wieder von vorne
Fluktuation oder Zuwachs im Vertrieb? Neue Assistenz? Immer alles von vorne erklären...
Die Herausforderung liegt darin die Themen, die Sie bereits stundenlang und tausende male wiederholt haben, mit der gleichen Begeisterung wie an Tag 1 zu vermitteln.
Eine skallierbare und multiplizierbare Alternative
Kurs - Praktikum
Im Recruitingprozess folgt nach dem AEC-Rückmeldegespräch die Aktivierung.
Die Bewerber erhalten hierfür einen 50-Tägigen Video-Zugriff auf alle wichtigen Bereiche für das Praktikum
Kurs - Vertrieb
Wir haben unseren gesamten Vertriebsprozess bei Swisslife Select auf die wesentlichen Bestandteile heruntergebrochen und jeden einzelnen Bereich verfilmt.
Die Mitarbeiter lernen hier den gesammten Prozess von A-Z kennen und sollen dadurch schneller im Vertrieb befähigt werden.
Kurs - Innendienst
Wir haben den kompletten Innendienstprozess bei Swisslife Select auf die wesentlichen Bestandteile heruntergebrochen und jeden einzelnen Bereich verfilmt.
Durch das vormachen aller Backoffice Aufgaben, sind die Mitarbeiter schneller und effektiver in der Abarbeitung.
Kurs - Assistenz
Wir haben ein langfristig wachsendes Backoffice System aufgebaut, wodurch eine neue Assistenz zu jedem beliebigem Zeitpunkt beginnen kann, und schon nach kürzester Zeit eingearbeitet ist
Wir stellen Ihnen verchiedene Delegationen zur Verfügung in welchen Sie entscheiden welche Sie für sich nutzen wollen und welche nicht.
Kurs - Finanzberatung
Unser Ziel - 600EH Durchschnittsumsatz beim Mitarbeiter nach 5 Jahren.
Dafür haben wir gemeinsam mit den Profi-Finanzberatern auch hier den Prozess heruntegebrochen und dabei die wichtigsten Vorgehensweisen & Strukturen für alle multiplizierbar gemacht.
Kurs - Management
Unser Ziel - Ein System aufzubauen um Führunsgkräfte multiplizierbar zu entwicklen.
Dafür haben wir die wesentlichen Prozesse heruntergebrochen und verfilmt, sodass jeder davon nachhaltig profitieren kann.
So funktioniert's
01
Kennenlernen des System's
Sie schauen sich die Einleitungsvideos zu dem jeweiligen Kurs an und überlegen, ob es für Sie einen Mehrwert hat.
Die Videos finden Sie hier
02
Termin bei Bedarf
Sofern noch Fragen oder Themen offen sind, besprechen wir diese in einem kurzen Termin - Beispiel:
Als Führunsgkraft mit bestehenden Mitarbeitern muss individuell geschaut werden wie man das System implementiert
Einen Termin finden Sie hier
03
Die Entschiedung
Alle Fragen sind beantwortet und Sie möchten es nutzen?
Dann benötigen wir den Coachy Antrag gesendet an: kirill.vogel@swisslife-select.de
Den Antrag finden Sie hier
Inhalte von Top Referenten
Folgende Teilnehmer haben bei der Erstellung der PLattfrom mitgewirkt
Kirill Vogel
Gründer
Michael Sauer
Manager
Heiko Metzger
Manager
Kerstin Denter
Managerin
Ina Walter
Teammanagerin
Alexander Klaus Fast
Teamleiter & 1000EH Schreiber
Mathieu Gerber
Teamleiter & 1000EH Schreiber
Sarah Miriam Juhr
Beste Finanzberaterin Deutschlands
Finanzberater
Finanzberater & 1000EH Schreiber
Webkonferenzen
Aufnahmen der besten Webko's
Mein Name ist Kirill Vogel
🛠️ Mein Karrierebeginn – Lernen durch Erleben
Als ich im September 2020 meine Karriere begann, bestand die Einarbeitung aus zwei Dingen: Training und Mitschreiben. Ich habe unzählige Notizen gesammelt – voller Sprüche und Tipps, die man nur vor Ort aufschnappen konnte. Teilweise habe ich sogar Referenten aufgenommen, um mir Inhalte später noch einmal anzusehen.
Zu Beginn gab es Texte, die man ausgedruckt bekam und auswendig lernen sollte – dann ging es direkt los. Wann immer ich ein Problem hatte, bin ich zu meiner Führungskraft gegangen, habe um Tipps gebeten und oft auch neue Ansätze erhalten. Der Austausch mit Finanzberatern in der Kanzlei, auf Veranstaltungen und Seminaren brachte immer wieder neue wertvolle Impulse. Das Problem: Ich konnte Tipps gut aufnehmen, aber nicht immer zu 100 % weitergeben.
Im Innendienst war es anders: Ich durfte jederzeit die Servicezentrale anrufen und nachfragen, wie etwas funktioniert. Stundenlange Telefonate waren Standard. Der Vorteil? Ich habe – bildlich gesprochen – gelernt, wie man ein Auto auseinander- und wieder zusammenbaut.
Auf dem Weg zum Direktor wollte ich dieses Wissen langfristig:
a) automatisieren
b) festhalten, damit auch meine zukünftigen Mitarbeitenden davon profitieren.
Mit jeder neuen Erfahrung habe ich begonnen, diese Tipps zu dokumentieren – nicht nur für Trainees, sondern auch für Finanzberater und Führungskräfte. Wie ein Kamerateam, das die Aktivitäten bis zur höchsten Karriereposition begleitet – damit alles multiplizierbar wird.
Wie das alles funktioniert, erkläre ich in den Videos.